まさに今こうしてお話ししているのもそうですが、経営陣とすごく近いところでずっと仕事をさせてもらえること。普通の会社なら、若手のアイデアが経営に届くまでに何段階も承認があると思うんです。でもGMOは、なんだったら直接お席に伺って「次のプロダクト、こうしたいんですけど、どう思われますか?」と聞ける。しかも、その場でフィードバックが返ってくる。この距離感は、事業のスピードそのものに直結します。そして何より、"それをしていいんだ"というのが、いい意味でいちばんの驚きでした。遠慮して黙っているほうが、むしろ損なんです。

距離が近いよね、ここは。僕も若いころ、ずっとそうやってきましたから。思いついたら上に持っていく、ダメなら理由を聞いて出し直す。その回転の速さが、そのまま人の成長速度になる。

多様性、という一言でいいのか分からないけれど、本当にさまざまな特徴や能力を持った人がいます。尖った技術者もいれば、何でも器用にこなすジェネラリストもいる。普段はてんでバラバラなんですよ（笑）。ところが、不思議とプロジェクトになると、キュッとまとまって、素晴らしいサービスが生み出され、世の中に届いていく。ここは昔から変わらない"本質"の部分だと感じます。もちろん、それを束ねる熊谷代表をはじめとするトップマネジメントの力もある。でも根っこにあるのは、一人ひとりが「自分のやりたいこと」で勝負しているからこそ、いざ集まったときに強い、という構造だと思うんです。

ほがらかな人もジェネラリストもいて、みんな個性がバラバラなのに、気がつくと一丸になって解決に臨んでいる。会社の規模が大きくなって、メガベンチャーと呼ばれるようになっても、その"ベンチャーらしさ"を失っていない。中にいると、そこはすごく感じます。大きな会社の安定感と、小さなチームの機動力が同居している感覚です。

好き放題やらせてもらってきた、と言うとアレだけど（笑）、割と自分のやりたいことを中心に仕事をさせてもらって、ここまで来ました。会社に「やらされてきた」感覚が、ほとんどないんです。だから、そういうところはこれからの世代にもどんどん受け継いでほしい。会社の"体"はずいぶん大きくなったけれど、根っこはやっぱり変わっていないと思っているので。むしろ大きくなった今のほうが、使えるリソースも、届く相手も桁違いに増えている。

その風通しの良さを、もっと積極的に、貪欲に活用して、自分のやりたいことを実現していきたいと思っています。ただ、履き違えてはいけないのは、"好き放題"はわがままとは違うということ。自分のやりたいことが、GMOインターネットグループのやりたいことと重なっている——その前提があってこそ、大きく張れる。そこを常に確認しながら、どんどん踏み込んでいけるといいなと思っています。

今のメインはGPUクラウドですが、AIとロボットの領域にも少し関わらせていただいています。これから日本の人手不足がさらに深刻になることを考えると、ロボットがAIを搭載して自ら動く"フィジカルAI"のような領域は、社会にとって不可欠になっていく。そこに投資して、新しいインフラをつくっていきたい。とはいえ一足飛びにはいかないので、まずはGPUクラウドという足場を固めて、一つずつ前に進めていくつもりです。そして、インターネットとAIの発展で、また次の領域が必ず出てくる。そのときに真っ先に手を挙げられるよう準備をして、常に最先端の技術と人材とビジネスでリードする——そんな存在になりたいです。

いいですね。その"いち早く"が、うちのいちばんの持ち味ですから。次の領域が見えたとき、真っ先に飛び込む人がいる限り、この会社はベンチャーであり続けられる。