インタビュー

クロストーク

【副社長×新卒】若手に期待すること

グループ代表戦略本部 社長室

M.K(23卒)

  • グループ副社長執行役員・COO

    西山 裕之

  • グループ代表戦略本部 社長室

    M.K(23卒)

Q率直に。いまの若手の働き方を、どう見ている?

西山 裕之

いや、いいことばっかりだな、と(笑)。普通、新卒は基本的に「決められた範囲内でやりましょう」が多いんだけど、君はかなり自由に、縦横無尽にやってるなと思っています。でも、それでいい。最初に「勝手にやれ」と言いましたからね。710世代はいわばその初代で、我々としてもこれはものすごいチャレンジだと、はっきり伝えました。お互いにリスクを取ってチャレンジしている関係なんです。だからこそ、型にはまったことをしないで、自分たちがやれそうなところをどんどんやっつけていってほしい。前例やマニュアルを待つ時間が、いちばんもったいない。勝手にやってもらうぐらいがちょうどいい——入社のとき、そんな話をしたと思います。

M.K(23卒)

はい、その通りにやらせていただいてます(笑)。あの一言があったから、「まず動いて、走りながら考える」が自分の基本姿勢になりました。任されている以上、うまくいかなくても言い訳はできない。でも、その責任の重さがそのまま、仕事の面白さになっています。

Q裁量が大きい分、大変さもあるのでは?

M.K(23卒)

あります。正解が用意されていないので、判断はすべて自分で下さないといけない。特にセキュリティは、守るべきものが大きい領域なので、一つの判断の重みが違います。最初は、その重さに手が震えるような場面もありました。ただ、任されているからこそ本気で考えるし、本気で調べる。誰かの指示をこなしているだけでは、絶対に届かない深さまで潜れるんです。大変さと成長が、完全に地続きになっている。だから、しんどさよりも「任せてもらえている」という手応えのほうが、ずっと大きいですね。

西山 裕之

楽をさせるのが優しさではないですからね。一番伸びる負荷を、一番早いタイミングで渡す。それが我々の役割だと思っています。

Q入社時に掲げた目標には、近づけている?

M.K(23卒)

当初は「新規事業を1から10くらいまで、ある程度自分で見られるスキルセットと、精神的な体力をつける」と掲げていました。ゼロイチの立ち上げから、事業として回り始めるところまでを、一通り自分の目で見て動かせるようになる、というイメージです。そこは1年目か2年目くらいの段階で、ある程度は達成できたかなと思っています。もちろんまだ通過点ですが、当時描いていたロードマップ、歩んでいきたかった道を、今わりと想定どおりに進められている。焦りすぎず、止まりすぎず、いいペースで来られている感覚があります。

西山 裕之

それは素晴らしいですね。描いた道を、想定どおりに歩けているというのは、実はいちばん難しいことですから。

Q最後に、就活生の皆さんへ。

西山 裕之

就活生の皆さんには、今話したような刺激的でスリリングな毎日が待っています。守られた範囲で無難にこなす日々ではなく、自分の判断で事業を動かし、その結果に一喜一憂する毎日です。だからこそ、「自分ならやってのけるぞ」という意気込みのある方に、ぜひ入ってきていただきたい。GMOという会社を、もっと大きく、そして社会に貢献できる会社にしていきたい。その挑戦を、一緒にしてくれる仲間を待っています。ぜひ、ご応募のほどお待ちしています。

M.K(23卒)

僕自身、その一員として走り続けます。数年後、この記事を読んで入ってきてくれた後輩と、また新しい"勝手に"を仕掛けられたら最高です。